課程大綱

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QCC品管圈推行務實

培訓時間: 2019年11月12~13日,上海

培訓費用:¥2400/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

報名熱線:400-677-1258、021-62837781/62837782/62837783

報名郵箱[email protected]/[email protected]








【課程背景】

企業高層管理人員常常感到困惑:企業規模大了,員工多了,利潤反而降低了。實踐證明,企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費、員工缺乏改善意識和改善方法、缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神,激發員工的改善和創新意識,從企業管理的細節挖掘目標利潤,沒有不賺錢的企業。
    QCC品管圈活動因應經濟環境的變化,針對企業中已發生的問題以及尋找尚未發生的問題進行分析解決。使圈員掌握熟練的改善手法及培養解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法,通過課堂上大量的有針對性的練習,學員能夠在最短的時間內迅速掌握QCC品管圈運作的精義,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題,培訓效果立竿見影。

【課程對象】

企業的基層管理干部、內部培訓師、現場主管、技術員、各生產一線管理人員、質檢員、質量工程師、質量主管領導、技術工程師、技術主管、技術總監、企業高層領導等。

【課程方式】

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

【課程收益】

 發掘現場人員的潛在能力;

 了解合理化改善的方法與步驟;

 培養全體員工自主自發發掘問題并解決問題的能力;

 培養自我啟發能力;

 有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故;

 減少浪費,降低質量成本,增加利潤;

 提升員工質量意識;

 了解如何運用品管手法發現并解決問題;

 升員工的團隊意識;

 改善管理達到全員經營目標;

 訓練中運用貴公司的QCC案例,以求在訓練中產出QCC成果;

 指導優秀學員成為QCC項目教練,以帶領和訓練公司的其它QCC小組;

【課程大綱】

第一部分:前言

1、何謂品管圈活動及意義的界定

2、品管圈活動的精神

3、品管圈活動范疇的澄清

4、實施品管圈活動的實例導引

(QCC優秀成果發表案例)

 

第二部分:品管圈活動的編組

1、品管圈的編組

2、編組原則

3、遴選圈長

4、圈長的任務

5、輔導員的任務

6、圈員的任務與工作

 

第三部分:品管圈的圈名與活動步驟     

1、圈名的決定

2、品管圈的登記與意義

3、登記的時機

4、圈的進行步驟

5、圈會活動

6、圈會計劃

7、圈會的內容

8、圈會進行技巧

9、圈會記錄

10、圈資料卡

 

第四部分:品管圈常用手法簡介

1、特性要因圖

2、檢查表

3、柏拉圖

4、直方圖

5、關聯分析

6、層別法

 

第五部分:品管圈活動推進步驟

第一步:品管圈活動主題選定

1、何謂問題

2、發現問題的方法

3、選定主題的步驟

4、選定主題之評價方法

第二步:品管圈活動現狀把握

1、何謂把握現狀

2、把握現狀的方法

3、調查事實的查檢表設計步驟

第三步:品管圈活動決定目標

1、決定目標的方法

2、目標的三要素

第四步:品管圈活動要因解析

1、要因解析目的

2、要因解析的步驟

3、要因解析工具

第五步:品管圈活動掌握問點重點

1、重點導向的觀念

2、重點導向的分析工具

第六步:品管圈活動對策提出

1、何謂有效對策

2、應用防愚化考慮對策

3、改善對策的檢討與評價

4、改善對策實施計劃

第七步:品管圈活動對策實施

第八步:品管圈活動效果確認

第九步:品管圈活動成果維持

第十步:品管圈活動檢討

第十一步:品管圈活動報告

第十二步:活動成果報告書整理

 

第六部分:品管圈活動實例介紹

(品管圈活動世界發表大會案例分享)

 

【課程證書及費用】

2400元人民幣/人(含培訓費、資料費、證書費、午餐和茶點等費用),全程參加培訓且考核合格者,頒發企航公司注冊的“QCC品管圈推行務實培訓合格證書”。

 

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